Comment réduire son turn over pour accélérer sa croissance ?
5 conseils game changer pour booster ton entreprise
Seul, on va plus vite. À plusieurs, on va plus loin.
L’inconvénient avec cette phrase, c’est que si on est plusieurs mais mal accompagné, on ne va nulle part.
Voici pourquoi les entreprises doivent faire attention à leurs employés mais aussi à leur turn over (renouvellement du personnel).
Voici ce dont on va parler :
Les inconvénients et conséquences d'un turnover élevé
Comment éviter le turnover dans son entreprise en 5 conseils
Les avantages d'avoir un turnover bas
Pourquoi réduire son turnover favorise la croissance de l’entreprise
Si quelqu’un t’a transféré cette newsletter et que tu souhaites nous rejoindre, clique sur ce bouton :
Les inconvénients d’un taux de turnover élévé
Lorsque l’on a un taux de turnover élevé, cela cause des désavantages. En fonction de ce taux, cela peut même coûter la vie de ton entreprise.
Voici une liste de ce que tu risques si tu ne fais pas attention à ton turnover :
Coûts de recrutement et de formation :
Chaque fois qu'un employé quitte ton entreprise, il faut investir du temps et de l'argent dans le recrutement et la formation de son remplaçant. Ces coûts peuvent s'accumuler rapidement.
Perte de productivité :
Les nouvelles recrues mettent généralement du temps à s'adapter à leur rôle. Pendant cette période, la productivité peut diminuer, ce qui peut affecter la rentabilité.
Démotivation des employés restants :
Un turnover élevé peut créer un climat d'incertitude parmi les employés existants, les amenant à se demander s'ils devraient eux aussi partir. Cela peut nuire au morale et à la cohésion de l'équipe.
Perte de compétences :
Chaque départ peut entraîner la perte de connaissances et de compétences précieuses, ce qui peut affaiblir votre entreprise à long terme.
Mauvaise réputation :
Les entreprises avec un historique de turnover élevé peuvent avoir du mal à attirer de nouveaux talents, car cela peut être perçu comme un signe de problèmes internes.
Tu l’as compris mais le turnover n’est pas à négliger. L’impact négatif que cela peut avoir sur ton entreprise d’un point de vue de la croissance ou de la marque employeur peut être compliqué à corriger.
Comment éviter le turnover en 5 conseils
Voici 5 conseils pratiques que je te conseille de mettre en place le plus rapidement possible pour réduire ou éviter le turnover de ton entreprise :
Recrutement soigneux :
Prends le temps de choisir des candidats qui correspondent non seulement aux compétences requises, mais aussi à la culture de votre entreprise.
Certes recruter la bonne personne prend du temps. Mais je te garantie que devoir se séparer d’une personne en prend bien plus (en plus du stress et de l’énergie que cela tu prends également).
Développement professionnel :
Offre des opportunités de formation et de développement aux employés pour qu'ils se sentent valorisés et qu'ils aient la possibilité de progresser.
Dans beaucoup d’entreprises, les employés stagnent. Ce sentiment de non évolution est une des causes principales du turnover. Les employés n’ont pas de responsabilités et “tournent en rond”. Ils souhaitent donc partir pour chercher d’autres stimulation professionnelles ailleurs.
Communication transparente :
Fournis des informations claires sur les objectifs de l'entreprise et les attentes pour éviter les malentendus.
Le manque de transparence est une cause certaine de conflit. Si tu manques de transparence, la confiance que tu accordes à tes équipes pourrait être remise en doute et personne ne veut travailler dans un environnement dans lequel on ne se fait pas confiance.
Programmes de rétention :
Mets en place des incitations pour encourager la loyauté, comme des avantages sociaux ou des opportunités d'avancement.
L’augmentation de salaire est efficace mais est loin d’être LE critère de fidélisation. Sois innovant, propose de nouvelles choses (transports, tickets restos, semaines de 4 jours, télétravail, …). Il y a beaucoup de choses à mettre en place en fonction de la culture de ton entreprise.
Écoute active :
Sollicite régulièrement les commentaires des employés et sois prêt à apporter des changements en fonction de leurs besoins et préoccupations.
Avant d’être tes employés, les personnes qui travaillent à tes côtés sont des humains avec des envies, des valeurs, des contraintes et une personnalité. Ils ont besoin de se sentir pris en compte dans ce que tu proposes au quotidien.
Je viens de te donner 5 conseils simples, tu peux en trouver d’autres. Mais retiens une chose : l’humain passe avant tout. Si tes employés se sentent écoutés, responsabilisés et considérés ils resteront.
Les avantages d’un turnover bas
Avoir un turnover bas est ce qu’il y a de mieux pour une entreprise. Et voici 3 points primordiaux que cela procure :
De la stabilité :
Une équipe stable est plus susceptible de travailler de manière efficace et cohérente. Je te l’ai dit : ensemble, on va plus loin.
Une réduction des coûts :
Moins de départs signifie moins de coûts de recrutement et de formation. Toi et ton équipe irez également beaucoup plus vite car vous saurez travailler ensemble.
Donc outre la réduction des coûts, tu y gagneras aussi une augmentation de la croissance.
Une meilleure réputation :
Une entreprise avec un faible turnover est souvent perçue comme un employeur de choix, attirant ainsi des talents de qualité.
Pourquoi réduction du turnover = croissance
Réduire le turnover au sein de ton entreprise n'est pas simplement une question de gestion des ressources humaines, c'est également un levier essentiel pour stimuler la croissance de ton organisation. Voici pourquoi :
1. Continuité et expertise :
Les employés qui restent dans ton entreprise accumulent de l'expérience au fil du temps. Cette expertise devient un atout précieux, car ils connaissent mieux les processus internes, les clients, et les produits. Leur continuité favorise la stabilité opérationnelle et permet à ton entreprise d'éviter les perturbations inutiles.
2. Cohérence de la qualité :
Les employés expérimentés sont souvent plus compétents dans leurs tâches, ce qui se traduit par une meilleure qualité de travail. La cohérence de la qualité est essentielle pour fidéliser les clients et maintenir une réputation solide sur le marché. Une équipe stable est mieux à même de répondre aux attentes élevées des clients.
3. Réduction des coûts :
Chaque départ entraîne des coûts de remplacement, de formation, et d'intégration. En réduisant le turnover, tu économises des ressources financières et peux réinvestir ces fonds dans d'autres domaines stratégiques de l'entreprise, comme la recherche et le développement, l'expansion de marché, ou l'amélioration des produits et services.
4. Augmentation de la productivité :
Les employés qui restent dans l'entreprise sont plus susceptibles de développer un fort sentiment d'appartenance et de motivation. Ils sont généralement plus engagés et investis dans leur travail, ce qui se traduit par une augmentation de la productivité globale de l'entreprise. Une équipe engagée est une équipe performante.
5. Réputation en tant qu'employeur de choix :
Les entreprises avec un turnover bas sont souvent perçues comme des employeurs de choix. Cette réputation attire des talents de qualité, ce qui renforce encore davantage la croissance de l'entreprise. Ce sont les talents que l’on cherche tous, et les plus dur à recruter. Alors si tu mets en place les bonnes choses, tu vas créer un environnement de travail favorable qui va naturellement les attirer.
En somme, réduire le turnover n'est pas seulement une stratégie de gestion des ressources humaines, mais une stratégie de croissance d'entreprise intelligente.
Si tu favorises la continuité, la qualité, la productivité, la réduction des coûts, et renforce ta réputation en tant qu'employeur de choix, vous crées naturellement un environnement propice à la croissance durable de ton entreprise.
Conclusion
Réduire le turnover dans ton entreprise est essentiel pour favoriser sa croissance à long terme. En minimisant les inconvénients du turnover élevé et en tirant parti des avantages d'un turnover bas, tu peux créer un environnement de travail plus stable et plus prospère.
J’espère que ces conseils t’aideront à prendre des mesures pour maintenir la stabilité de ton entreprise et à poursuivre sa croissance.
Si tu souhaites être accompagné dans cette démarche, n’hésite pas à répondre à cet email ou a me contacter ici : pierre-arnaud.sy@puissancez.com
Pour aller plus loin 👇
Rejoignez-nous à notre Masterclass en ligne "Carrière et bien-être"
Proposés aux salariés, cadres et dirigeants en quête de leur vrai pouvoir, le cycle de conférence bi-mensuelle en ligne ‘Carrière et bien-être’ aborde les essentiels de la thématique pour libérer ses plus belles ressources.
📌 Prochain webinaire : "RH et Dirigeants : La stratégie efficace pour agir contre le turn-over”
📆 Jeudi 28 septembre : 13h - 13h45
👉 Renseignements et inscription offerte : cliquer ici
Cette newsletter t’a plu ?
Si tu penses que cette édition pourrait plaire à une personne de ton entourage, n’hésite pas à partager cet e-mail en cliquant sur le bouton ci-dessous.
Plus tu parraineras d’amis, plus je t’offrirai de récompenses pour te remercier 🎁
Merci d’avoir lu cette édition en entier !
Dernières infos
Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/pierrearnaudsy/
Pour réserver un appel avec moi : https://calendly.com/puissancez/rendez-vous
À très vite !
PS : N’oublie pas de cliquer sur le ❤️ en haut de cet email si ça t’a plu.
Pierre-Arnaud.